軍事專欄 #04【9句能增進組織效能的海豹部隊格言】,OTT Gear 軍規戶外裝備

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軍事專欄 #04【9句能增進組織效能的海豹部隊格言】

9句能增進組織效能的海豹部隊格言

 (本文原先刊載於富比世,作者為Brent Gleeson,前海豹隊員,目前擔任演說家與領導顧問)

 

在團體內每位成員的投入程度,以及人與事方面的稽核,對任何組織的成長,創造甚至利潤,都是至關重要的;但在節奏快又多變化的今天,要提高上述兩個要項,其實都比以往更為困難:根據2017KPMG的全球CEO觀點年報,74%CEO都聲稱,打算投資更多來改進企業文化與投入程度,以達到持續成長與競爭優勢。雖然有不少組織真花費了時間和資源,但能促成進步的卻是少數:只不過那些讓改變成真的公司,確實可以讓生產力提高17%,業績更增加20%

 

不過在海豹部隊裡,個人的投入程度與稽核就完全不是問題了因為若成員在這兩方面有任何缺陷,那會在選拔與訓練的階段就被淘汰!而這也就是為什麼海軍特戰單位會耗資數百萬美金,來挑選,訓練並留住每一位海豹!當然,在民間企業無法這樣去執行;但有一些關於軍事文化的通則,卻是可以沿用到公司的,因此下面這些關於海豹部隊文化與他們如何面對人生和挑戰的格言,應該非常具有參考價值。

 

 

1.只有昨天才是輕鬆的(The only easy day was yesterday)

對於那些追求卓越的個人和團體而言,其實沒有所謂輕鬆的日子!除了持續地追求盡善盡美之外,我們的人生和職涯更充滿挑戰;而我們必須迎向它們,做好那些我們能控制的,而放下那些無法掌控的

 

2.贏家要付出代價(It pays to be a winner)

在海豹訓練中,整個期班會被分為艇隊,每隊七個人。而每個艇隊間都會彼此競爭,藉此激發出優秀的領導,合作等精神;而教官們更不時高聲提醒學員:「男士們,贏家是要付出代價的!」至於那些名列前茅的艇隊,往往可以在每個項目中提前休息:如果反推到民間的環境,只要領導者本身付出,履行稽核的制度,並把企業文化視為重點,那想要不獲勝也難。

 

3.在不適中怡然自得(Get comfortable being uncomfortable)

在訓練的第一天,學員們就得學會這點:當每位成員與艇隊都不斷地被逼到舒適區以外,來考驗他們的限度時,承受力當然也隨之提高:以我個人的經驗,所有的奇蹟都是在你被逼出舒適區後才發生的。當你謹記這項哲學時,原先那些看似不可能的事,都會成為你平日的一部分!

 

 

4.我在逆境中持續並成長(I persevere and thrive in adversity)

就像馬丁路德.金恩說:「如果你不能飛,就用跑的;假使你不能跑,就用走的!萬一你都走不動了,那就用爬的!無論如何,你必須持續前進。」這句格言伴我通過了海豹部隊的地獄週。假使任何組織能在文化當中注入強韌的因子,那它們也同樣能擊潰對手,並在逆境中成長!

 

5.在缺乏命令時繼續行動(In the absence of orders)

我會接手指揮,領導隊伍並完成任務在海豹部隊中,我們期望各階層都有領導力,因為單位仰賴靈活的分散式指揮!每個人都要能夠領導與被領導;而那些最成功的組織也都沿用類似的模式:放棄舊的階層架構,並改採網路等型態,來增進團隊的能力,進而改善投入程度與掌握。

 

6.在人格上不做妥協是我的標準(Uncompromising integrity is my standard)

品德與信賴會對企業的生產與利潤造成直接可見的影響,就像其他因素,它必須要由上以身作則開始!其實無分階級,頭銜或其他,也不論和戰場是否有關,領導者身體力行都是很重要的。一個有品格的組織不僅會讓人願意加入,也容易留住客戶。

 

7.我們要求紀律(We demand discipline)

由於今天的組織時常面臨變化,前所未有地迫使它們,必須在更多挑戰與更少資源之下,成長得更快!所以當前才會強調創造與革新,而不再適合以往「我們向來都是如此」的心態。而要成功因應變化,就有賴於紀律,創新,還有集中心力持續下去!

 

8.擁抱痛苦(Embrace the pain)

這是我最喜歡的一句格言,而它也是你通過海豹訓練的唯一信念!只有那些能在嚴格訓練當中,維持正面態度的人,才能自豪地通過訓練。而今天的企業遠比以往面臨更多挑戰,而「組織的變革,其實就是痛苦加上計劃!」

 

9.我永遠不會退出戰鬥(I am never out of the fight)

我是如此相信這個人生哲學,所以乾脆把它以拉丁文刺青在自己的手臂上,我想這句話無需多做解釋!

 

 

如果上述任何一句話對你有所啟發,那我敦促你把它和你的隊伍分享,現在就開始朝目標前進!