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軍事專欄 #05【領導與跟隨】

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若你不知道何時該聽從別人 就無法成為偉大的領導者

 

雷夫.巴賓(Leif Babin)不僅原先是位海豹部隊的軍官,也是<領導二分法>(The Dichotomy of Leadership)一書的聯合作者;他和以前的長官爵科.威令克(Jocko Willink)成立的領導顧問公司「梯隊前線」(Echelon Front),從2010年成立以來,已經和超過4百家企業合作。

 

 

巴賓說強大的領導需要了解,何時該聽從別人;而他和著名的美軍狙擊手克里斯.凱爾(Chris Kyle)進行的一次任務,則闡明了這個觀點。

 

這位前任海豹軍官當然了解,身為一名領導者,要時時反省是否過於自信是不容易的;但這一點卻有絕對的必要性!

 

「身為一名領導,你必須要果斷,必須要做出決定,必須要準備好向前去帶領他人,即使是在最困難的情況下。」他告訴媒體:「但假使你想成為一位最有效的領導,也絕對必須要能聽從別人。」

 

 

巴賓原先是威令克麾下的兩位排長之一,在伊拉克戰役期間,帶領由海豹三隊成員組成的「拳師」特遣單位。日後兩人更成立了「梯隊前線」這家領導顧問公司,並和超過4百家企業合作。在兩人合著的新書<領導二分法>當中,巴賓提到了一次任務,來說明自己對於領導者也必須是服從者的觀點。

 

2006年的拉馬迪戰役中,巴賓帶領著海豹部隊成員,在一次夜間行動裡為陸軍和陸戰隊員提供火力掩護。而過世的「美國狙擊手」凱爾,當時是巴賓麾下的尖兵;在任務當中,小隊正集合在一座建築物的天台上,決定是否要在該處建立一個狙擊手用的觀測陣地時,巴賓和其他的幹部決定,要前往另個位置後再建立陣地;但凱爾卻提出一個和他選擇相左的意見!

 

當然,巴賓的官階比凱爾高;但他也很清楚,凱爾比隊上任何人,甚至是自己,都更具有狙擊實務方面的經驗。

 

「領導並不是強迫推銷我的觀點,或是要證明我知道所有問題的答案!」巴賓在書裡寫著:「而是要和隊上其他的成員合作,並決定我們如何最有效地執行任務,因此我接受了克里斯的判斷。」

 

後來巴賓說這樣的決定是正確的,並促成了任務的成功。在書中,巴賓回想起自己還是一名菜鳥排長的往事,當初他頑固地拒絕接受一名低階但更有經驗的隊員的建議,結果導致訓練任務的失敗!幸運的是,他是在海外佈署前學到了這個教訓!

 

 

「假使大家按照我原先的選擇也就是我不顧克里斯,並利用指揮職權來排除他的意見的話,我們那次就會非常地無效,幾乎無法擾亂任何敵軍的攻擊,甚至可能會賠上某些弟兄的性命!」巴賓在書裡這樣寫著。