若你不知道何時該聽從別人 就無法成為偉大的領導者
雷夫．巴賓(Leif Babin)不僅原先是位海豹部隊的軍官，也是<領導二分法>(The Dichotomy of Leadership)一書的聯合作者；他和以前的長官爵科．威令克(Jocko Willink)成立的領導顧問公司「梯隊前線」(Echelon Front)，從2010年成立以來，已經和超過4百家企業合作。
巴賓說強大的領導需要了解，何時該聽從別人；而他和著名的美軍狙擊手克里斯．凱爾(Chris Kyle)進行的一次任務，則闡明了這個觀點。
這位前任海豹軍官當然了解，身為一名領導者，要時時反省是否過於自信是不容易的；但這一點卻有絕對的必要性！
「身為一名領導，你必須要果斷，必須要做出決定，必須要準備好向前去帶領他人，即使是在最困難的情況下。」他告訴媒體：「但假使你想成為一位最有效的領導，也絕對必須要能聽從別人。」
巴賓原先是威令克麾下的兩位排長之一，在伊拉克戰役期間，帶領由海豹三隊成員組成的「拳師」特遣單位。日後兩人更成立了「梯隊前線」這家領導顧問公司，並和超過4百家企業合作。在兩人合著的新書<領導二分法>當中，巴賓提到了一次任務，來說明自己對於領導者也必須是服從者的觀點。
在2006年的拉馬迪戰役中，巴賓帶領著海豹部隊成員，在一次夜間行動裡為陸軍和陸戰隊員提供火力掩護。而過世的「美國狙擊手」凱爾，當時是巴賓麾下的尖兵；在任務當中，小隊正集合在一座建築物的天台上，決定是否要在該處建立一個狙擊手用的觀測陣地時，巴賓和其他的幹部決定，要前往另個位置後再建立陣地；但凱爾卻提出一個和他選擇相左的意見！
當然，巴賓的官階比凱爾高；但他也很清楚，凱爾比隊上任何人，甚至是自己，都更具有狙擊實務方面的經驗。
「領導並不是強迫推銷我的觀點，或是要證明我知道所有問題的答案！」巴賓在書裡寫著：「而是要和隊上其他的成員合作，並決定我們如何最有效地執行任務，因此我接受了克里斯的判斷。」
後來巴賓說這樣的決定是正確的，並促成了任務的成功。在書中，巴賓回想起自己還是一名菜鳥排長的往事，當初他頑固地拒絕接受一名低階但更有經驗的隊員的建議，結果導致訓練任務的失敗！幸運的是，他是在海外佈署前學到了這個教訓！
「假使大家按照我原先的選擇—也就是我不顧克里斯，並利用指揮職權來排除他的意見的話，我們那次就會非常地無效，幾乎無法擾亂任何敵軍的攻擊，甚至可能會賠上某些弟兄的性命！」巴賓在書裡這樣寫著。
